Il tuo percorso verso la leadership aziendale
Un programma strutturato che combina coaching individuale e formazione di gruppo. In sei mesi sviluppi competenze concrete per guidare team, gestire conflitti e prendere decisioni strategiche nel contesto aziendale italiano.
Richiedi informazioniCome funziona il programma
Il nostro metodo si basa su tre fasi progressive che si sviluppano attraverso sessioni settimanali da aprile 2026. Ogni modulo prevede attività pratiche da applicare nel proprio contesto lavorativo.
Consapevolezza personale
8 settimane · Aprile-Maggio 2026Iniziamo con una valutazione individuale del tuo stile di leadership. Attraverso esercizi mirati identifichi i tuoi punti di forza e le aree che necessitano sviluppo.
- Analisi del proprio stile comunicativo
- Identificazione dei pattern decisionali
- Gestione delle reazioni emotive
- Definizione degli obiettivi professionali
Competenze relazionali
8 settimane · Giugno-Luglio 2026La fase centrale si concentra sulle dinamiche di gruppo e sulla gestione dei rapporti professionali. Utilizzi casi reali della tua azienda per sviluppare strategie pratiche.
- Tecniche di ascolto attivo
- Gestione costruttiva dei conflitti
- Feedback efficace al team
- Costruzione di relazioni professionali solide
Applicazione strategica
8 settimane · Agosto-Settembre 2026Nell'ultima fase integri le competenze acquisite in un piano d'azione personalizzato. Lavori su sfide concrete che affronti quotidianamente nel tuo ruolo.
- Pianificazione strategica del team
- Delega efficace delle responsabilità
- Gestione del cambiamento organizzativo
- Sviluppo della vision aziendale
Progressi concreti e misurabili
Non parliamo di trasformazioni miracolose. Ma i partecipanti ai nostri programmi riportano miglioramenti specifici nelle loro capacità manageriali nel corso dei sei mesi.
Incontri individuali con durata personalizzata in base alle necessità
Tempo necessario per sviluppare nuove abitudini professionali
Framework e metodologie da applicare nel contesto lavorativo
Supporto continuativo per consolidare i cambiamenti
Durante il programma tieni traccia dei tuoi progressi attraverso obiettivi specifici che definiamo insieme. Questo permette di adattare il percorso alle tue esigenze reali e misurare i risultati in modo concreto.
Esperienze dei partecipanti
Questi esempi mostrano come diversi professionisti hanno applicato il programma nelle loro realtà aziendali. Ogni percorso è stato adattato alle specifiche necessità del contesto lavorativo.
Filippo Bernardi
Responsabile Operations · Azienda manifatturiera, Modena
La situazione iniziale
Filippo gestiva un team di dodici persone nel reparto produzione. Il problema principale era la comunicazione frammentata tra i turni e la resistenza ai cambiamenti nei processi. Le decisioni richiedevano troppo tempo e spesso generavano conflitti.
L'approccio seguito
Abbiamo lavorato principalmente sulla struttura delle riunioni di team e sui metodi di delega. Filippo ha iniziato a documentare i processi decisionali e a coinvolgere il team nelle scelte operative. Ha anche implementato check-in settimanali più brevi ma più frequenti.
Cambiamenti osservati
Dopo quattro mesi, il tempo medio per prendere decisioni operative si è ridotto. Il team ha iniziato a gestire autonomamente alcuni problemi che prima richiedevano l'intervento diretto di Filippo. Le tensioni tra i turni sono diminuite grazie a una comunicazione più strutturata.
- ComunicazioneRiunioni più efficaci e brevi
- AutonomiaTeam più proattivo nelle soluzioni
- ProcessiDecisioni documentate e condivise
Alessia Montanari
Direttore Commerciale · Società di servizi IT, Bologna
La situazione iniziale
Alessia aveva ricevuto una promozione recente e si trovava a gestire un reparto commerciale di otto persone. La sfida era passare dal ruolo di venditrice a quello di manager, mantenendo i risultati individuali mentre sviluppava il team.
L'approccio seguito
Il focus è stato sulla transizione del ruolo e sulla costruzione di fiducia con il team. Abbiamo lavorato su come dare feedback costruttivo e come gestire le conversazioni difficili con i collaboratori più esperti. Alessia ha sviluppato un sistema di coaching interno per i membri junior del team.
Cambiamenti osservati
Nel corso dei sei mesi Alessia ha gradualmente trasferito alcune responsabilità commerciali al team. Ha creato una routine di feedback mensile che è stata ben accolta. Due membri del team hanno raggiunto obiettivi che prima sembravano difficili, grazie al supporto più strutturato.
- DelegaDistribuzione equilibrata delle responsabilità
- CoachingSistema di supporto interno al team
- LeadershipCredibilità consolidata nel nuovo ruolo
Daniele Ruffini
CEO · Startup tecnologica, Parma
La situazione iniziale
Daniele aveva fondato l'azienda tre anni prima e stava vivendo una fase di crescita rapida. Il team era passato da cinque a ventidue persone in un anno. La struttura informale che funzionava all'inizio creava ora confusione e rallentamenti.
L'approccio seguito
Abbiamo affrontato la necessità di creare una struttura organizzativa più chiara senza perdere l'agilità tipica delle startup. Daniele ha definito ruoli e responsabilità, ha stabilito processi decisionali trasparenti e ha imparato a dire no a progetti che avrebbero disperso le energie del team.
Cambiamenti osservati
La chiarezza sui ruoli ha ridotto le sovrapposizioni e i conflitti interni. Daniele ha iniziato a dedicare più tempo alla strategia invece di essere coinvolto in ogni decisione operativa. L'azienda ha mantenuto la sua cultura informale ma con processi più definiti che hanno facilitato l'inserimento di nuovi collaboratori.
- StrutturaOrganizzazione chiara e scalabile
- FocusPriorità strategiche definite
- CrescitaProcessi adatti all'espansione
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Parliamo della tua situazione specifica. Durante un primo colloquio valutiamo insieme se il nostro approccio può essere utile per le tue necessità professionali.
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